学先进 补短板 树品牌丨袁金标：擦亮企业“硬招牌” 勇当监理“排头兵”

在市交建集团路兴建设项目管理有限公司的众多优秀员工中，有一个人始终把工程质量放在首位，认真贯彻落实“学先进、补短板、树品牌”理念，在行业内树立了良好的榜样；他亲自参与每一个重要环节，发现问题立即整改，确保每一个项目都成为精品工程；他先后在S256闻集至六十铺段改建工程、305省道阜阳王店至阜南长安段改建工程、国道G328滁州绕城段一级公路改建工程担任总监，以卓越的专业能力和领导才能在监理工作中脱颖而出……他就是市交建集团路兴建设项目管理有限公司公路监理总监——袁金标。

以“勤学”为先，强化能力增本领。袁金标深知行业的发展日新月异，只有不断学习新的技术和管理方法，才能适应快速变化的行业发展需求。因此，他始终保持对新技术、新材料、新工艺的高度关注，并积极参加各类培训和学术交流活动。无论是最新的工程技术标准，还是先进的项目监理经验，袁金标都会认真钻研，确保自身具备行业领先的知识水平。

以“安全”为线，杜绝隐患保质量。在一改造工程中，施工方为了节省成本，使用了部分质量不达标的材料，这可能导致道路在使用过程中出现裂缝和沉降等问题，存在严重的安全隐患。袁金标在检查中发现了这一问题，立即要求施工方停止使用不合格材料，并对已使用的部分进行了全面检测。他组织专家团队进行现场勘查，制定了详细的修复方案，并加强了现场监督，确保每一道工序都严格按照规范执行。袁金标还对施工方进行了质量教育，强调工程质量的重要性，提高了他们的质量意识。通过严格的管理和监督，该路段的工程质量得到了有效保障，未发生任何安全事故。项目完成后，道路平整美观，得到了市民的一致好评。

以“创新”为要，转变方式提质效。袁金标发现公司管理存在薄弱环节，如沟通不畅、协调难度大等问题，影响了工作效率，监理人员的沟通技巧和协调能力有待提高缺乏有效的沟通机制。他及时建立了沟通机制，定期召开协调会，及时解决各方提出的问题，确保信息畅通，同时加强对监理人员的沟通技巧培训，提高其协调能力。通过一系列措施，公司监理机构内部管理和团队建设得到了明显改善，各单位之间的配合更加默契，工作效率显著提高。监理工作推进更加顺畅，取得了良好的经济效益和社会效益。

通过持续学习、注重实践和完善技能，袁金标不断提升自己的专业水平和团队的整体素质，他以高标准严格要求自己，追求卓越，勇当监理行业“排头兵”，帮助企业在行业市场中打响了监理“硬招牌”，进一步树立了良好的行业形象，为推动交通运输事业高质量发展贡献监理力量。